2026年10月15日(木)、第４回「現代企業論」に、日本電気株式会社（NEC）ビジネスイノベーション統括部長 兼 プロンプトワークス代表の松田尚久様をお招きしました。
松田様は、海外駐在や新規事業開発など多様な「仕事」を経験されてきました。その経験を踏まえ、社会に出て最も大変なのは「誰も正解を知らない状態で決めること」、過去の成功体験やAIだけでは導き出せない答えに立ち向かう現代は、一人ひとりの「経験」こそが、最大の武器になるというメッセージからスタートし、以下の３つのテーマに沿って講義を展開していただきました。
- 海外で働く：行動で信頼を得る
ボストンへの出向時代には、現地と日本本社の双方から信頼を得られず、さらに日本で培った仕事の進め方も通用しないという困難に直面したエピソードが紹介されました。そうした状況の中、自ら現場に入り、率先して行動することで、周囲の信頼を獲得していった経験が語られました。また、新潟や日本の良さ・強みについても、「外」の世界を知ることで初めて気づくことができる、というお話をいただきました。
- 大企業で働く：リーダーとして辛かったこと
世界の競合企業と争う中で、大規模な契約を勝ち取った成功事例が紹介されました。しかし、その後の市場環境の変化により、自ら立ち上げた事業から撤退するという苦渋の決断を迫られた経験も語られました。そして、事業からの撤退そのものよりも、その決断を共に働いてきた仲間に直接伝えることが、リーダーとして最も辛かったというお話が印象的でした。
- イノベーションを起こす：ピボット
事業を成功に導くために重要なのは、目的を変えずにやり方を切り替える「ピボット」と、強い情熱を持った「人」であると語っていただきました。あわせて、イノベーションを起こすためには「現場・異文化・世界の視野などの多様なキャリア」、そして「引き出しと組み合わせを増やすために『コンフォートゾーン』から一歩踏み出し続けること」が大切になることを教えていただきました。
講義後、学生からは
・コンフォートゾーンから踏み出す際に、どのような目標設定をするとよいか？
・事業のやり方を変える（ピボットする）際に、過去の方法に固執しなかったか？
・イノベーションを起こすにあたり、やる気や熱量が異なるメンバーをまとめるには？
など、松田様へ多くの質問が寄せられ、一つひとつに丁寧にお答えいただきました。
今回の講義では、大企業の最前線でイノベーションに挑み続けてきた松田様から、臨場感あふれる貴重なお話をいただきました。
日本電気株式会社 松田尚久様、今回は貴重なお話をありがとうございました。
こうした講義の様子は、今後もHPなどで紹介していきます。